1632

مديريت رسانه

«ماهيگيري ورزشي»، تفريح و ورزشي بسيار پرسود است و ايران نيز كشوري مستعد براي انجام آن به‌حساب مي‌آيد. اما جامعه ماهيگيري ورزشي ايران، از پراكندگي و عدم انسجام رنج مي‌برد و تلاش‌هايي كه تاكنون براي رفع اين مشكل انجام گرفته، چندان موفق نبوده است . اين بي‌برنامگي از يك سو منجر به دنبال‌افتادگي كنشگران ماهيگيري ورزشي ايران از همتايان خود در بسياري از نقاط جهان شده و از سوي ديگر به بهره‌برداري‌هاي غيرمسئولانه‌اي انجاميده كه بوم‌سازگان‌هاي آبي كشور را با خطر جدي مواجه ساخته است. اما پژوهشگر بر اين باور است كه با راه‌اندازي يك «پلتفرم»، مي‌توان همه ذينفعان را گرد هم آورده و با ايجاد «شبكه ارزش» ماهيگيري ورزشي كشور، ضمن فراهم‌آوري اطلاعات لازم براي مديريت بهينه اين حوزه، منجر به ارتقاء دانش و مهارت ماهيگيران، حفظ منابع طبيعي و حراست از ذخاير آبزيان، رونق كسب‌وكارهاي مرتبط و به تبع آن كارآفريني، بهبود معيشت، و كمك به توسعه محلي و ملي شد. برهمين‌اساس، در اين پژوهش تلاش كرديم الگوي كسب‌وكار «پلتفرم ماهيگيري ورزشي ايران» را با استفاده از «بوم مدل كسب‌وكار»، و به روش «دلفي» طراحي كنيم. ايده اوليه درباره مصاديق بالقوه اجزاء نه‌گانه بوم را با بررسي چهار پلتفرم ماهيگيري ورزشي مطرح جهان به دست آورديم و با آن، پرسشنامه‌هايي در قالب طيف‌هاي 5 درجه‌اي تك‌قطبي ليكرت تنظيم كرده و نظر خبرگان را در دو دور، سنجيديم. در آغاز 105 گويه داشتيم كه 18 تاي آن در دور دوم دلفي به حدنصاب لازم نرسيده و حذف شد، و 15 گويه نيز در دور سوم. 72 گويه نيز باقي ماند كه براساس آن، بوم مدل كسب‌وكار پلتفرم خودمان را با 11 «بخش مشتري»، 29 «ارزش پيشنهادي»، 3 «كانال»، 11 «جريان درآمدي»، 3 شيوه «ارتباط با مشتري»، 2 «منبع كليدي»، 2 «فعاليت كليدي»، 3 «مشاركت كليدي»، و 4 بخش براي «ساختار هزينه» ارائه كرديم. ميزان بالاي موافقت خبرگان با درآمدزايي پلتفرم از راه «تبليغات» و تمايل پايين ايشان به حضور «نهادهاي قانوني و ناظر» در پلتفرم و بهره‌مندي از مزاياي آن را، مي‌توان جالب‌توجه‌ترين يافته‌هاي اين پژوهش دانست.

لبافي، سميه

خجير، يوسف

1400

ل، 90 ص.: جدول، نمودار

Business Model of Iran's Sport Fishing Platform

Business Model , Business Model Canvas , Platform , Platform Ecosystem , Social Networks

كارشناسي ارشد